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Bilan stratégique : se poser les bonnes questions

Dernière mise à jour : 21 juil. 2023


Le fameux bilan dont tout le monde parle en fin d’année ou au début de l’année suivante… Entre décembre et janvier, on en reçoit dans les infolettres, on en lit sur les réseaux sociaux… Bref, c’est un classique !


Et vous, avez-vous fait le vôtre ?


Vous n’êtes même pas obligé d’attendre la fin de l’année pour le faire.

Un bilan, ça peut se faire en tout temps. Et pourquoi pas plus d’une fois par l’année (au trimestre par exemple)?


La question principale à laquelle vous devriez répondre lors de votre bilan de fin d'année (ou à un autre moment 😉) :


« De quoi ai-je besoin en tant qu'humain, qu'entrepreneur

et quel est le besoin de mon entreprise ? »



En effet, vous avez une entreprise à diriger, mais ce n’est pas simplement cela qu’il faut prendre en considération. De quoi avez-vous besoin en tant que parent, conjoint, ami …. ET entrepreneur ?


Avez-vous besoin de :


· Plus de structure ou plus de spontanéité ?

· Plus de réflexion ou plus d’actions ?

· Plus de formation ou plutôt d'arrêter de vous former et de passer à l’action ?

· Apprendre ou de désapprendre ?

· Prendre du recul ou de développer ?

· Plus de repos ?

· Récurrence et de constance ou d'innover et d'aller dans la créativité ?


Puis questionnez-vous sur les ressources que vous avez déjà pour combler ce besoin.

Pour enfin mettre le doigt sur ce qui vous manque pour y arriver.


Réfléchissez au plus petit pas que vous pourriez faire pour combler ce besoin.


Et pourquoi ne pas vous engager auprès d'un partenaire d'imputabilité ; commettez-vous auprès de quelqu'un pour vous assurer d'avancer vers vos objectifs.


Avez-vous fait cette réflexion ? De quoi avez-vous besoin ?


Lisez la suite pour découvrir les vrais questionnements à avoir pour retirer le meilleur de ses stratégies et de ses opérations.



Les deux phases du bilan


Je ne le dirai jamais assez : ça prend un bilan stratégique afin de se poser les bonnes questions et de gagner en clarté. Il y a tout d'abord le constat puis la projection.


Chaque phase du bilan se déroule selon 3 axes :


· La perspective qui est la prise de recul au-dessus de ses opérations

· L’alignement qui est la résonance entre soi et son entreprise

· La planification qui sert à bâtir dans une direction afin de prendre les bonnes décisions



PHASE CONSTAT


Je vous invite ici à faire le constat de l’année qui vient de s’écouler en tenant compte des 3 axes nommés ci-dessus et de vous poser les questions suivantes :


Perspective

-Qu'est-ce que j'ai accompli cette année (mois après mois) ?

-Est-ce que chaque accomplissement comble mon sentiment d'accomplissement ?

-Manque-t-il quelque chose ?


Alignement

-Laquelle de mes forces a été mise à profit ? (ma structure, mon énergie, mon organisation…)

-Laquelle ne l'a pas été suffisamment ? (mon humour, ma compréhension des chiffres…)

-Est-ce que mes valeurs ont été respectées, mises de l'avant ? (avec mes clients, dans mon horaire, avec mes partenaires…)


Planification

-Quels engagements ai-je respectés ? Non respectés ?

-Qu'est-ce qui s'est produit dans ce que j'avais planifié ? Qu'est-ce qui a été encore mieux ?

-Laquelle de mes décisions a été le plus bénéfique ?



J’ouvre ici une petite parenthèse sur la distinction que je fais entre l’accomplissement et le sentiment d’accomplissement. Car ce n’est pas parce qu’on atteint nos objectifs que l’on se sent accompli.


Le sentiment d'accomplissement nous nourrit personnellement, c'est très intime et unique à chaque personne.


Comme entrepreneur, il est donc important de nommer ce qu'on veut accomplir, et aussi, être en mesure de nommer ce qui fait que l'on se sent accompli.



PHASE PROJECTION


Questionnez-vous sur ce que vous voulez projeter pour la prochaine année et prenez conscience de savoir si ça vous rapproche de votre vision ou pas.



Perspective

-Qu'est-ce que je projette pour l'année à venir ?

-Est-ce que cela me rapproche de ma vision ?

-Quoi d'autre est possible pour mon entreprise et moi ? (excellent exercice à faire avec une autre personne)


Alignement

-Est-ce que mes aspirations personnelles seront comblées par mes prochaines actions ? En tant qu'humain, qu'est-ce qui fait que je me lève le matin ? Est-ce que ce que je développe avec mon entreprise vient combler ça ?

-Est-ce que mes clients vivront l'expérience que je désire vivre ?


Planification

-Quels sont les 4 milestones importants à placer ?

-Quelles décisions je dois prendre en lien avec mes milestones ?

-Qui sont les collaborateurs qui m'accompagneront pour chaque milestone ?



PHASE STRATÉGIES


Maintenant que la table est dressée, vous devez déterminer comment y arriver.


Perspective

-Faites un bilan, n'importe quand dans l'année, plusieurs fois dans l'année (revalidez vos objectifs, vos actions, votre progression).

-Créez de l'espace et respectez-le (mettez à l’horaire ces périodes de réflexion et de travail sur votre entreprise).

Alignement

-Revisitez vos fondements d'entreprise.

-Gardez confiance et développez votre courage.


Planification

-Créez des intentions.

-Sortez de votre boîte.

-Mettez-vous des balises et favorisez l’autodiscipline (qui est tout simplement le respect de son engagement envers soi).



Pour en savoir plus sur la planification stratégique, je vous invite à lire un de mes articles précédents « Planifier stratégiquement - Pourquoi et comment ? »



Pour un bilan stratégique complet avec moi, c’est par ici :


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